强化四个意识  全面提升执行力

戴咏寒

   【连云港传媒网】 1952年5月1日，新海市广播电台成立，当时只有一部扩大器、一个话筒、一部电唱机。经过几十年的艰苦奋斗，广电局资产已经过亿，拥有了一支庞大的队伍，发展成连云港市舆论宣传主力军和强势媒体，这一独特的资源优势是连云港广电事业加快的潜力和希望所在。从我们所处的时代来看，连云港广电处在崛起中的市级板块和相对薄弱的县域经济边缘，这是我们扩大发展的压力和责任所在。从广电自身来看，多年来的发展形成一大批爱岗敬业、无私奉献的新闻专业队伍，广大广电人都有求新、求变、求发展的强烈愿望和热切期盼，这是我们广电加快发展的内在动力和根本所在。市委王建华书记到广电局视察工作时，对广电局软硬环境建设都提出了很高的要求。我们现在具备了良好的发展基础、软硬条件，同时又面临新的挑战，即如何在新时期把广电事业提上新的台阶。作风建设关系到广电系统全体人员的形象，关系到广电事业的兴衰和存亡。因此必须做到四个增强、一个提升。四个增强就是增强大局意识、忧患意识、创新意识、责任意识，一个提升就是提升全系统的执行力。

    第一，增强大局意识。强化宣传的政治意识、大局意识和责任意识，始终坚持正确的舆论导向，是我们各级广电部门始终坚持的导向。党办媒体，坚持正确导向，这是新闻媒体第一原则，大局意识也是第一意识，是广电事业的生命线。从全国来讲，构建和谐社会是全国的大局；从连云港来讲，奋力崛起、全面奔小康是大局；从广电来讲，打造和谐广电是大局，所以说宣传工作和各项工作都要围绕大局，只能补台，只能做正确导向，不能拆台，不能造成混乱。王建华书记指出，近年来，电台、电视台认真贯彻市委、市政府的决策部署，围绕中心，服务大局，牢牢把握正确舆论导向，不断创新体制机制，积极改进舆论引导方式，做了大量卓有成效的工作，充分发挥了凝聚人心、鼓舞士气的作用，为全市改革发展稳定作出了重要贡献。就下一步工作，王建华强调，在连云港加快发展的关键时刻，全市新闻媒体一刻也不能忽视正确的舆论导向，要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，始终把社会效益作为最高准则，把真实视为新闻的生命，切实增强责任感和使命感，把握好新闻报道的政治关、导向关、事实关，进一步凝神聚力，为跨越发展鼓与呼，这是大家应该遵守的最基本内容。省局苏州会议的主基调就是弘扬主旋律。近一阶段，总局在全国范围内做出一系列重要动作，从北京的纸馅包子到8月8日对江苏电视台、南京电视台、合肥电视台、淮安电视台通报批评，责令停播相关的违规频率频道，到8月15日，叫停重庆电视台选秀类节目并通报批评，8月23日，叫停广电电视台整形美容真人秀节目，并要求各地停播此类节目，8月27日，叫停山东电视台交换主妇节目并通报批评。最近又发了关于四川电台和成都电台违规播出低俗、下流节目的通报。所以广电系统全体员工一定要有大局意识。大局意识的第二方面就是广电内部的大局意识。要树立大广电意识，打组合拳，整合资源优势，提高核心竞争力。电台策划了高端访问，电视台、传媒网、广电报迅速跟上，效果很好，社会反响很大。树立大广电意识是我们生存的需要，也是扩大我们优势的需要。和谐广电的内涵是什么，同志们很踊跃，也提出了很多，如阳光广电、活力广电、魅力广电、人文广电，说明大家把自己的命运、事业和大广电是拴在一起的。中国传统文化可以称为儒道文化，儒道文化中和谐是一种不散的精神，在中国古代典籍中，和被广泛应用到天地人之间，无所不在；和谐是一种组织精良、内外协调、左右逢源、上下有序的状态。在西方典籍中，对于和谐，是从审美角度提出来的，和谐是万物间精致的结合，完美、无以伦比的均衡与协调。党中央提出来构建和谐社会，内涵是民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。和谐广电也要有深刻的内涵，希望和大家共同探讨，怎么打造和谐广电，如何确定近期、中期、远期的目标。

    第二，增强忧患意识。这是胡锦涛总书记2007年3月在人代会期间提出来的第一个意识。在七一讲话中，胡锦涛总书记指出，艰巨的使命、繁重的任务要求全党同志一定要居安思危，增强忧患意识。并告诫各级干部特别是领导干部始终保持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神。忧患意识立于三种意识之首，有很大的现实针对性，令人警醒。从全国来讲，面对一片大好的形势，有些同志被胜利冲昏了头脑，2006年，我国的经济总量居世界第四位，进出口排名第三位，大家更自豪的是我们外汇储备全球排位第一，在某些领导头脑中滋生了盛世心态，并陶醉其中，盲目乐观，心绪浮躁，头脑发热，追求享受，顾步自封，不思进取，导致骄奢淫侈的作风抬头，迷失了执政为民的宗旨。什么是忧患意识，盖言之，就是历史主体在社会发展转折时期或关键时期一种清醒的防范意识和预见意识，源于自觉的危机感和紧迫感，责任感和使命感，表现为坚强意识和奋发精神。忧患意识表现的是社会全体的一种忧患自觉，是一种主体对改造世界的责任感和能动力，它因此成为一种重要的精神支柱。中华民族是一个饱经忧患的民族，由此而产生的忧患意识成为中国传统文化的主流，中国古代就有将忧道不忧贫作为做官和做人的准则，强调生于忧患、死于安逸。在不同的历史时期，忧患意识的内容和要求又有不同。今天中央强调忧患意识，中心意思是为了全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，为此，重要的就是要强化锐意进取的精神状态。我们提出忧患意识，就是要找出差距。找出差距是一种境界，承认差距是一种胸怀，缩小差距是一种水平。从领导班子到普通职工，都要有忧患意识。有忧患意识，才能提出更好的解决措施。目前全国现有的661个城市，到2004年，全国共有市级电视台344座，教育台60座，拥有电视频道2124个，连云港电视台占到份额是千分之1.4。目前，我们面临的形势是中央台份额逐渐扩大，省台全面崛起，境外媒体逐步进入。共有八方面的威胁，要引起我们的重视。第一来自境外媒体的压力。截止2005年，内地已有30个海外频道进入三星级以上宾馆，8个频道已在广东珠三角进入有线电视网，凤凰卫视中文台、电影台、HBO已成电视观众主要的搜索目标。第二个是来自中央台的竞争压力。中央台是国家唯一垄断性大台，所有的电视台、电台都无法比拟，2005年广告收入已达85亿，从人才角度来看，集中了全国最优秀的电视人才，目前在地方，中央台收视份额到50%，在南京这样的大城市，中央台的收视份额也达到了20%，在连云港，除了涉外频道，其它频道都落地了。第三个是来自上星台省台的压力，城市台受到的两层覆盖，一是中央台，二是省台，中央传媒大学黄春明教授认为，省会城市目前面临的威胁20%来自央视，50%来自其他省级台。每个省台都有一套节目上星，他们高度重视个性，比如说江苏以打造资讯为中心，以情感为特色，广东打造财富广东，湖南卫视打造快乐中国，安徽卫视突出电视剧战略，所以说省台的崛起对我们也有很大的压力。第四个是来自数字电视的压力，数字电视用户多的可以看到一百多个频道，这势必造成人们分散注意力，城市电视台的收视份额也在明显缩小。第五个压力来自平面媒体的压力，平面媒体的报刊对广播电视媒体的压力，除时政日报外，现在还有晚报，行业报。连云港除日报外，还有苍梧晚报，连云港日报又办了手机报、新闻网，这对我们的压力也很大。第六是来自新媒体的压力。截止2006年，我国因特网用户已超过1.5亿，很多年轻人不看电视，只上网浏览新闻。第七个是来自社会民营制作公司的压力，目前全国有1400多个民营制作公司在制作电视节目，如光线传媒制作的娱乐现场，欢乐传媒制作的欢迎总动员。第八个压力IPTV， IPTV也叫交互式网络电视，是利用宽带网的设施以家用电视机或计算机为主要的终端设备，集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，通过互联网协调，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式数字媒体服务的崭新技术，IPTV以其传递迅速，发布便捷，交互性强，海量内容等特点，已成为继电视之后最为普及的新媒体，轻而易举地突存了传统电视线性界限，并对包括有线数字电视在内的电视传媒形成了巨大的挑战。目前IPTV发展势头不小，中国电信、中国网通以及微软、长虹等知名大公司都把发展IPTV作为其产业发展的战略重点，并先后相继组建专业公司，如中国电信与新华社联手，成立了上海新华电信网络有限公司，新华社搞电视、电信搞电视，中国网通以风险投资组建了专业公司。所以说增强忧患意识不是一句空谈，大家一定要树立忧患意识。

    第三点，增强创新意识。创新是一种崇高的追求，它与高昂的精神状态、高尚的精神境界直接相联系，没有强烈的进取心、事业心，缺乏崇高的使命感和责任感，就不可能有创新意识，更不可能谈创新实践。新闻宣传要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，大力弘扬以改革创新为核心的时代精神，就说明在现代社会，核心内容是改革创新。作为走在新闻前沿的广播电视来说，创新就是生命线。党中央提出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实质在于调动一切积极因素。电视繁荣的核心和关键在于内容的创新，没有高质量的节目就不可能有好的收视效果，所以提高节目质量是电视节目的首要课题。这几年，电台、电视台宣传面临着很大的压力，他们不断创新，奇招叠出，经济效益、社会效益都在稳步提高，许多栏目在全国获大奖。对广电来讲，节目立台、经营强台、创新活台，一定要强调创新。扬州台每个部门每年九、十月份都要研究新一年的改版目标，名牌栏目要出新内容，不好的栏目要改掉或换掉。他们提出几句话，节目创新是各项业务工作的火车头，节目创新是广电事业发展的推进器，节目创新使扬州广电受益匪浅。《直播扬州》是六十分钟大型节目，现在又改成《扬州新闻》，分几个板块。开办了关注民生栏目，子栏目《市民心语》，以个性化的主持人，以大众化的选题，以点评、快评的形式，以多渠道参与为主体元素精心打造，后来单独放在19点播出，成为长度为二十分钟的固定栏目，已连续两个年度获江苏广播电视政府奖电视新闻优秀栏目奖。目前扬州电视台新闻频道已实现了从18点到23点主要由本地自办栏目为支撑，从根本上改变了过去城市电视台晚间黄金时段主要以外部电视台为支撑的格局。常州人口比我们少，但其民生栏目做得很好、很丰富，时间也很长。苏州有线无线合并的时候，都有新闻频道，合并后并没把两个台新闻频道合成一个频道，新闻频道新闻照搞，经济频道依然搞新闻，两个栏目各有一套人马，各搞各的新闻，而且在同一时段展开竞争，结果扩大了总台收视率。我们要开门办台，学习的机会到处都有，不要强调客观理由。从经营角度来看，连云港广电这几年创收确实增幅很大，步子迈得很快，这是纵向比。横向比，我们也应感到压力，苏州台去年总收入8亿多。

    提高创新能力关键在人，人才是我们事业兴旺发达的重要标志。从做大做强，打造和谐广电来说，我们现有人才能力的发挥远远不够，人才总量远远不够。现在我们还有两个频道相对闲置，空间还比较大，今后一方面通过政策，怎么激励现有的人才， 让大家更好发挥自己的才能，同时也要按照市委市政府的要求，大批引进人才。刘市长指出：“首先要立足需要，明确引才重点，第二要筑巢引凤，确保引来人才，实践证明，吸引人才的关键因素就是让人才创业有机会，干事有  台，发展有空间，第三，要优化环境，真正留住人才，留住人才靠事业，靠待遇，靠感情，说到底是要营造良好的人才环境，要营造尊重人才的和谐人文环境，以海纳百川的胸怀，对待各路人才，增强文化认同感，珍视人才的创造价值，使他们融入港城，扎根港城，遵循人才的成长和工作能力，既满腔热情地支持各类人才，又在探索创造中有极大宽容性，允许失败。二是营造服务人才的良好政策环境，打造政府服务品牌，加快政府职能转变，切实当好各类人才的后勤部长，强化人才培养，重点打造适应跨越发展的高素质人才”。所以说我们再忙，也要挤出人才培养的时间；资金再紧，也要挤出人才培养的费用。任何领导都要惜才、爱才、用才、容才。下一步，制定优化完善政策，让优秀人才脱颖而出，政治待遇、经济待遇得到双丰收。王书记提出九个字，叫“重激励、严考核、硬约束”，重激励摆在第一位。在现有情况下，局党组会尽最大努力，改善现有人才的待遇，同时完善过去的优惠政策，制定更好的优惠政策，吸纳优秀的人才，打造和谐广电。广电要形成领导为职工服务、技术为宣传服务、后方为一线服务。

    第四，增强奉献意识。两年前的9月6号，是我们大家很难忘的日子：优秀的记者吕继军同志去世。他吃苦奉献的职业精神、优秀的执著精神给我们留下深刻的印象。有一次我到广电局看招商引资的一个样片，吕继军正编辑一段素材，听介绍是他穿着军大衣，躲在一个小区里面，冒着危险，守了几天几夜，才完整拍摄到怎样把偷车贼抓住的。这个节目播出后，在社会上影响很大。吕继军是继电台马绍军同志我局又一位戈公振新闻奖的获得者，是一位全省“三创”精神的典型人物，他的人生虽然只有三十五个春秋，工龄不过十三年，然而却在我们广电人面前树立了一座不朽的丰碑，是广电这块土壤培育了他，这是全体广电人的骄傲，他留给了广电人乃到连云港新闻界一笔宝贵的精神财富，他的身上集中反映了一代又一代广电人精神内涵：真诚、敬业、奉献、正直，体现了新时期新闻工作者肩挑社会公义、笔携时代风云的理想追求和精神风貌。奉献意识是团队精神的根本，奉献意识主要体现在组织或成员愿为组织或同事付出额外努力，团队的自豪感、无私的奉献精神，造就了强大的团队，强大的团队成就伟大的事业。最近我们面临的事情很多，如十七大宣传、广电三十周年、2008年奥运会、连云港解放六十周年，希望大家拿出军队的作风，“首战用我、用我必胜”，军人的奉献是不讲价钱的，军人的代名词就是奉献，对每一个战役，全系统上下要全力以赴，为之努力，为之拼搏，为之奋斗，特别是局台报各级领导班子成员，要以自己的模范行为影响和带动全体编采人员和广大职工，扑下身子，干出一流业绩，打造港城名副其实的一流传媒。
最后，要提升执行力。市委王建华书记有一段话，“连云港处于跨越发展的关键时期，我们要把面临的重点机遇抢到手，要把面临的重大机遇抢到手，把发展的宏伟大业做上去，把美好的愿景转化为现实，关键是要提高执行力。”我们常说三分战略七分执行，战略并不能保证事业的成功，成功的部门一定是在战略方面和执行力两个方面做得很到位。没有执行力，就没有广电的核心竞争力，核心竞争力的本质就是超越对手的内在能力，是部门或单位都有的比竞争对手强大的具有持久力的某种优势，执行力是核心竞争力的保障。主要把握三个方面：执行力就是任用会执行的人，执行力就是消灭妨碍执行的文化，执行力就是在每一环节都力求完美。到广电局工作，我看了不少的东西，很有感触，很多方面前任领导做得很到位，很多政策制度制定都很到位，说白了就是怎么执行问题。许多执行不下去，借口最多的往往都是干不成事的人，这也是规律，悲观情绪是借口滋生的土壤。借口与理由的区别在于，借口的背后是消极的态度，而理由则意味着任何积极的努力与行动之后宣告失败的无奈。希望大家以后事情干不成之后找的是理由，不要寻找借口。执行的关键在领导，从领导的角度来说，要制定正确的政策，要率先垂范，引领示范。领导不仅仅是指挥，要冲锋陷阵，扑下身子，和大家战斗在一起；执行力的重点在基层，也要搞好三个方面：提升员工的士气，培养执行文化，重视执行中的创造性。在广电方面，就是要奖励提升执行力的员工，解决阻碍执行力的因素，不一定只指人，也包括阻碍力的文化等东西。思路决定出路，细节决定成败，激情决定效率。局领导班子将竭尽全力为大家干事，也希望大家在各自的岗位上，尽力而为，为构建和谐广电做出各自应有的贡献。